AdoptandoMelé El éxito implica diez pasos esenciales: primero, obtener apoyo ejecutivo para garantizar la alineación organizacional. En segundo lugar, proporcione capacitación y recursos para que los equipos comprendan a fondo los principios de Scrum. En tercer lugar, nombrar un Scrum Master para facilitar el proceso y eliminar impedimentos. Cuarto, formar equipos multifuncionales para mejorar la colaboración y la eficiencia. Quinto, defina objetivos claros y una visión del producto para guiar los esfuerzos del equipo. En sexto lugar, priorice la cartera de productos para centrarse en ofrecer primero las funciones más valiosas. En séptimo lugar, implemente sprints regulares para crear un ritmo de entrega continua. En octavo lugar, realice reuniones diarias para sincronizar las actividades del equipo e identificar problemas. Noveno, realice revisiones de sprint para recopilar comentarios y demostrar el progreso. Finalmente, realizar retrospectivas de sprints para reflexionar sobre el proceso e identificar áreas de mejora, fomentando una cultura de aprendizaje y adaptación continua.

Uno de los más comúnmente adoptados.marcos ágiles En la industria hoy en día es Scrum, más aún para el desarrollo ágil de software. Para adoptar este marco, se deben implementar los principios básicos de Scrum. Varias organizaciones han implementado enfoques ágiles, incluido Scrum.

Diez claves que ayudan a una empresa a identificar los cambios que deben implementarse para que Scrum satisfaga sus necesidades.

1. Evaluar su idoneidad

Scrum es un marco incremental que permite un flujo de trabajo de mayor nivel a nivel de equipo. El desarrollo ágil de software tiene a Scrum como uno de los enfoques. Scrum en esencia tiene sprints, reuniones diarias y la cartera de productos mantiene elementos de trabajo. Scrum Master, Product Owner y elEquipo Scrumson los tres roles principales en Scrum. También para el producto y el proceso incluye bucles de retroalimentación de mejora continua. La clave principal para la adaptación de Scrum es determinar si el marco es ideal para los proyectos de la empresa.

2. Adherirse a los principios básicos.

La parte más crítica de Scrum es comprender los principios básicos y adoptarlos. La principal causa del fracaso de un proyecto es no cumplir con los principios básicos de Scrum. El resultado de esto varía desde la cancelación del proyecto hasta la construcción del sistema desde cero. Esto lleva a que el proyecto se retrase, supere el presupuesto y varios otros problemas que afectan las necesidades del usuario.

3. Adaptar las necesidades para la adopción de Scrum.

La implementación de Scrum “según las reglas” puede ser una buena opción para muchos proyectos, mientras que algunas empresas adaptan la metodología para satisfacer sus necesidades. Sin embargo, es importante seguir las reglas en las etapas iniciales de la implementación para que se comprendan y adopten los fundamentos. También es absolutamente necesario ceñirse a los principios básicos de Scrum.

4. Roles de melé

Scrum Master, Product Owner y Scrum Team son los tres roles principales de Scrum. Al adoptar Scrum, para un proyecto es importante comprender las implicaciones de implementar estos roles.

Maestro de scrum– alguien que facilita el proceso de scrum y el equipo, garantiza que se siga el proceso, fomenta la cooperación entre los miembros del equipo y ayuda en la toma de decisiones. Además, debe ocuparse de las interferencias externas y eliminar los impedimentos.

Dueño del producto– Convierte las características y requisitos de un producto en Historias de Usuario, o prioriza las Historias de Usuario según su valor comercial, trabajando en estrecha colaboración con el equipo Scrum. Equipo Scrum: determina el conjunto de trabajo que debe completarse durante los Sprints individuales y crea los entregables potencialmente entregables. Después de completar cada sprint, hacen una demostración del producto al propietario del producto para su aceptación.

5. Colaboración.

Para que Scrum se adopte con éxito tiene que surgir un equipo autoorganizado. Para garantizar que esto se haga, un equipo debe estar formado por personas de todas las disciplinas necesarias para definir, construir, validar y preparar el producto para su lanzamiento.

6. Una perspectiva equilibrada.

Durante la adopción de Scrum, es importante determinar la visibilidad a largo plazo de un equipo en la dirección del proyecto. La visibilidad a largo plazo de la funcionalidad esperada del proyecto se proporciona en la cartera del producto en la mayoría de los casos.

7. Lo esencial.

Se requiere una infraestructura esencial de soporte para entregar un producto de alta calidad. Mientras un equipo planea trabajar para finalizar cada Sprint, deben mantener la infraestructura y las prácticas necesarias para el desarrollo de productos. Esto incluye una construcción sólida y un marco de prueba, la creación y ejecución automática de pruebas unitarias, la validación de compilaciones diarias o continuas y el desarrollo de las pautas que debe seguir el equipo. Esto reduce el riesgo, valida la calidad del producto y mejora la productividad del equipo. El mantenimiento de una infraestructura esencial debe comenzar desde el primer Sprint y continuar mientras dure el desarrollo del producto.

8. Supervisar la Arquitectura.

Una característica de Scrum es que los requisitos, la planificación y el diseño surgen a lo largo del proyecto. Sin embargo, sin supervisar el proyecto, una empresa puede terminar con dos resultados indeseables: uno, un equipo puede realizar demasiada ingeniería en un Sprint en particular, creando una infraestructura y un sistema que nunca se necesita. Dos, un equipo puede dedicar muy poco tiempo a diseñar un Sprint y luego se da cuenta de que los fundamentos son demasiado débiles para respaldar el objetivo del proyecto. Es esencial que al adoptar Scrum una empresa se asegure de que las personas del equipo guíen la arquitectura del producto a medida que se desarrolla.

9. Múltiples aspectos de un producto.

Al adoptar scrum, un error común que puede cometer una empresa es diseñar un producto basándose únicamente en el valor que proporciona al usuario final. Esto no proporciona una perspectiva completa de todo el trabajo necesario para lanzar un producto que cumpla con los requisitos del usuario final y cumpla con todas las limitaciones de la empresa.

Para asegurarse de que el producto cumpla ambas funciones, se recomiendan los tres aspectos siguientes.

1. Es necesario definir el valor para el cliente. Esto debe incluir los requisitos de funcionalidad y no funcionalidad, como qué tan escalable, robusto y rápido debe ser.
2. Es necesario definir el valor técnico de construir una nueva infraestructura para el desarrollo de software.
3. Es necesario definir el valor comercial para todo el desarrollo del producto.

10. Al final, propósito de adoptar Scrum.

Cuando una empresa está pensando en implementar una versión personalizada de Scrum, no cumplirá con todos los requisitos de la primera.piquedel proyecto. Es necesario que la empresa implemente Sprints cortos y aprenda de la experiencia, realizando los cambios necesarios cuando sea necesario.

Algunas áreas comunes que normalmente deben perfeccionarse durante la adopción de scrum incluyen:

1. Cambio en la definición de hecho una vez finalizado el Sprint
2. Modificaciones en cómo trabaja un equipo durante el Sprint
3. Cambios en la composición del equipo cuando sean inevitables.
4. Soporte agregado de desarrollo de software adicional
5. Adopción de procesos y prácticas alternativas.
6. Refinamientos constantes para equilibrar el cambio y la visibilidad a largo plazo.