Al comparar las certificaciones profesionales de Product Owner, SBOK se destaca por su enfoque integral de los principios y prácticas de Scrum específicamente diseñados para Product Owners. Esta certificación enfatiza una comprensión profunda de la gestión de las partes interesadas, el refinamiento del product backlog y las técnicas de gestión ágil de productos. A diferencia de otras certificaciones, SBOK Guide pone un fuerte énfasis en aplicaciones del mundo real y estudios de casos, lo que garantiza que los Product Owners certificados no solo tengan conocimientos, sino que también sean capaces de implementar Scrum de manera efectiva en diversos contextos organizacionales. Este enfoque práctico, combinado con sus módulos de aprendizaje estructurados, hace que SBOK Guide sea una opción preferida para los profesionales que buscan mejorar sus habilidades de gestión de productos dentro de marcos ágiles.

El actor comercial clave de los proyectos Scrum es el Product Owner Una responsabilidad integral del Product Owner es transmitir la importancia y el significado del proyecto Scrum al equipo Scrum. Esta es la clave para el éxito de cualquier proyecto ágil a través del uso del Product Backlog.

Ahora veamos algunas de las principales responsabilidades de un Product Owner:

• Creación y mantenimiento del backlog del producto: el marco de trabajo Scrum se utiliza principalmente en el entorno de software y en el campo del desarrollo de nuevos productos. Este es un trabajo continuo y una responsabilidad a tiempo completo del propietario del producto. Debe seguir perfeccionándolo constantemente, especialmente antes de cualquier reunión de planificación de sprint.
• Priorización del backlog según el ROI del negocio: el propietario del producto también debe priorizar y secuenciar el backlog según las necesidades del negocio y las situaciones.
• También elabora las epopeyas, los temas y las características en historias de usuario que sean lo suficientemente factibles como para lograrse en un solo sprint.
• El propietario del producto se encarga de recordarle continuamente al equipo el sprint y el lanzamiento y se asegura de que el equipo se mantenga en el camino correcto para alcanzar sus objetivos.
• El Product Owner se encarga de interactuar continuamente con el cliente y las partes interesadas del negocio para garantizar que el equipo esté creando el producto correcto y entregando el valor comercial esperado. Además, al final de cada Sprint, el Product Owner tiene la oportunidad de guiar al equipo en la dirección que creará valor para las partes interesadas del negocio.
• El Product Owner también sigue inspeccionando el trabajo realizado por el equipo Scrum al final de cada Sprint y tiene la autoridad absoluta para aceptar o rechazar su trabajo o sugerir modificaciones.
• El propietario del producto también actúa como la voz del equipo hacia el mundo exterior y debe garantizar que todos los canales de comunicación permanezcan abiertos y que el proyecto reciba el tipo y el apoyo adecuados para tener éxito.
• Tiene la autoridad de finalizar un Sprint si el propietario del producto considera que es necesario un cambio drástico en la dirección y que el Sprint ya no es necesario. Puede suceder en casos en los que el competidor lanza un nuevo producto y el cliente desea una respuesta contraria.

Las responsabilidades de un Propietario de Producto son onerosas y tiene que asumir muchas funciones, por lo tanto, la elección de un Propietario de Producto debe hacerse con prudencia, ya que podría conducir al éxito o al fracaso de todo el proyecto, lo que en última instancia afectará el éxito o el fracaso de la empresa.