Ao comparar as certificações profissionais de product owner, destaca-se por sua abordagem abrangente aos princípios e práticas do Scrum, especificamente adaptados para Product Owners. Esta certificação enfatiza uma compreensão profunda do gerenciamento de stakeholders, refinamento do backlog do produto e técnicas ágeis de gerenciamento de produtos. Ao contrário de outras certificações, o SBOK Guide coloca uma forte ênfase em aplicações do mundo real e estudos de caso, garantindo que os Product Owners certificados não sejam apenas conhecedores, mas também capazes de implementar o Scrum efetivamente em diversos contextos organizacionais. Este foco prático, combinado com seus módulos de aprendizagem estruturados, torna o SBOK Guide uma escolha preferida para profissionais que buscam aprimorar suas habilidades de gerenciamento de produtos dentro de estruturas ágeis.

O principal stakeholder de negócios dos Projetos Scrum é o Product Owner. Uma responsabilidade integral do Product Owner é transmitir a importância e o significado do Projeto Scrum para a Equipe Scrum. Esta é a chave para o sucesso de qualquer Projeto Agile por meio do uso do Product Backlog.

Agora, vamos dar uma olhada em algumas das principais responsabilidades de um Product Owner:

. Criação e Manutenção do Product Backlog: O framework Scrum é usado principalmente no ambiente de software e no campo de desenvolvimento de novos produtos. Este é um trabalho contínuo e de responsabilidade integral do Product Owner. Ele precisa refiná-lo constantemente, especialmente antes de qualquer reunião de planejamento de sprint.
Priorização do Backlog de acordo com o ROI do Negócio: O Product Owner também precisa priorizar e sequenciar o backlog de acordo com as necessidades do negócio e das situações.
. Ele também elabora os épicos, temas e recursos em histórias de usuário que são viáveis ??o suficiente para serem alcançados em um único sprint.
. O Product Owner faz o trabalho de lembrar continuamente a Equipe do Sprint e do Lançamento e garante que a equipe permaneça no caminho certo para realizar seus objetivos.
. O Product Owner faz o trabalho de envolver continuamente o cliente e as partes interessadas do negócio para garantir que a Equipe esteja construindo o produto certo e entregando o valor comercial esperado dele. Também no final de cada Sprint, o Product Owner tem a oportunidade de orientar a equipe na direção que criará valor para as partes interessadas do negócio.
. O Product Owner também continua inspecionando o trabalho feito pelo Scrum Team no final de cada Sprint e tem autoridade absoluta para aceitar ou rejeitar seu trabalho ou sugerir modificações.
. O Product Owner também atua como a voz da Equipe para o mundo exterior e deve garantir que todos os canais de comunicação permaneçam abertos e que o projeto obtenha o tipo certo de suporte necessário para ter sucesso.
. Tem autoridade para encerrar um Sprint se o Product Owner sentir que há uma mudança drástica na direção necessária e o Sprint não é mais necessário. Isso pode acontecer em casos em que o concorrente lança um novo produto e o cliente quer uma resposta contrária.
As responsabilidades de um Product Owner são onerosas e há muitos chapéus que devem ser usados ??por ele, portanto, a escolha de um Product Owner deve ser feita com sabedoria, pois pode levar ao sucesso ou ao fracasso de todo o projeto, o que, em última análise, afeta o sucesso ou o fracasso da empresa.